Manque de candidats dans le secteur, entreprise peu connue, nombreuses offres en concurrence… Il est parfois très difficile d’attirer de nouveaux talents ! RH, recruteurs ou managers, voici quelques idées d’actions concrètes à mettre en place.

Réduisez la longueur du processus de recrutement

Une étude de la société Tellent, publiée en 2025, révèle qu’en raison de la longueur et de la complexité des processus de recrutement, 60 % des candidats y mettent fin.

Voici quelques idées pour y remédier :

• pendant la rédaction de l’annonce, réalisez un brief clair avec les managers pour comprendre les attentes et les besoins sur le poste ;
• définissez un planning de recrutement précis : phase de diffusion de l’annonce, phase d’entretiens… ;
• diffusez une offre claire et juste pour les candidats avec toutes les informations nécessaires (missions, salaires, avantages, conditions de travail…) pour éviter les déceptions pendant le processus de recrutement ;
• répondez rapidement aux candidats (et systématiquement !) ;
• organisez des entretiens avec plusieurs responsables en même temps ;
• tenez informés rapidement les candidats à chaque étape du recrutement.

Utilisez les bons canaux de communication

Pour attirer les talents il faut qu’ils puissent avoir connaissance de l’annonce et qu’elle donne envie.

• Publiez sur les différents canaux l’offre d’emploi (réseaux sociaux, plateforme de recrutement…) et mobilisez les réseaux de contacts professionnels et personnels de tous les membres de l’entreprise (proposez de la cooptation par exemple). Ces méthodes demeurent les canaux les plus efficaces pour recruter : ils ont permis à 81 % des entreprises de finaliser leurs recrutements de cadres en 2024.
• Rassurez sur la fiabilité de votre entreprise et de votre offre d’emploi : il ne s’agit pas d’une arnaque à l’emploi, il n’y aura pas de discrimination à l’embauche, pas de ghosting… 
• Favorisez la pré-selection par téléphone au lieu de la lettre de motivation qui ne reflète pas forcément qui est la personne et qui est parfois rédigée par une autre personne ou même chatGPT !

Développez une marque employeur attractive

Les talents se renseignent pour la plupart sur les valeurs de l’entreprise avant de postuler, il est donc essentiel d’avoir une marque employeur attractive.

• Intégrez vos engagements RSE comme pilier central de votre identité employeur. Les actions concrètes en matière de développement durable et d’inclusion sociale motivent particulièrement les talents soucieux d’impact. Cette démarche génère un cercle vertueux : des collaborateurs fiers deviennent vos meilleurs ambassadeurs, contribuant naturellement à attirer de nouveaux profils alignés avec vos valeurs. Mettez en place des actions concrètes pour la diversité et l’inclusion et investissez dans le développement durable en réduisant l’impact environnemental de votre entreprise : favoriser la mobilité douce, le tri des déchets, la consommation locale, la sensibilisation des collaborateurs… ;
• gardez une approche cohérente entre vos valeurs affichées et la réalité vécue quotidiennement.

Proposez un environnement de travail positif et dynamique

La qualité de vie au travail et l’équilibre pro/perso sont des éléments incontournables pour attirer les talents, surtout les plus jeunes.

• Mettez en avant un climat collaboratif et convivial, basé sur l’esprit d’équipe et la bienveillance ;
• Offrez une excellente qualité de vie au travail : activités, espaces de détente, événements sociaux… ;
• Permettez un excellent équilibre vie pro / vie perso : horaires flexibles, télétravail, congés supplémentaires, avantages… ;
• Proposez des offres d’alternance et d’apprentissage qui sont un levier stratégique pour attirer et former les jeunes.

Les outils essentiels pour fidéliser vos nouveaux talents

Une fois que les talents ont rejoint l’entreprise, le prochain challenge est de les fidéliser. Voici 3 pistes avec des exemples d’actions concrètes particulièrement intéressantes à explorer !

Optimiser l’onboarding

L’onboarding démarre avant même le premier jour de la nouvelle recrue. Transmettez les informations pratiques par email, préparez son poste de travail et planifiez ses premiers rendez-vous. Cette anticipation évite les frustrations initiales qui peuvent compromettre la fidélisation dès les premières semaines.

Structurez l’intégration sur plusieurs mois avec des points de suivi réguliers. Assignez un mentor expérimenté pour faciliter l’adaptation et créer du lien social au sein de l’équipe.

Motiver vos salariés au quotidien

La reconnaissance immédiate transforme radicalement l’engagement de vos équipes. Un simple « merci » personnalisé après un projet réussi ou un feedback positif lors d’une réunion peuvent faire la différence. Organisez des points fréquents individuels pour célébrer les petites victoires et identifier les obstacles rencontrés.

Donnez de l’autonomie décisionnelle sur les méthodes de travail tout en maintenant des objectifs clairs et mesurables. Vos collaborateurs retrouvent du sens quand ils peuvent influencer leur organisation quotidienne et proposer des améliorations.

Investissez dans des outils technologiques performants qui facilitent leurs tâches répétitives. Un logiciel obsolète ou des équipements défaillants démotivent instantanément, tandis que des solutions modernes libèrent du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée. Sollicitez régulièrement leurs retours sur les outils utilisés pour ajuster votre équipement selon leurs besoins réels.

Développer la prévoyance et l’épargne collective

Les dispositifs de prévoyance peuvent constituer un critère important dans le choix d’un talent de rejoindre ou non votre entreprise.

Un contrat de prévoyance collective protège vos équipes contre les aléas de la vie : arrêt de travail, invalidité, décès. La mutualisation des risques permet d’offrir des garanties étendues à des tarifs préférentiels impossibles à obtenir individuellement.

L’épargne salariale complète intelligemment ce dispositif. L’épargne salariale est un dispositif qui permet aux salariés de se constituer une épargne, alimentée par l’entreprise (intéressement, participation, abondement) et/ou par eux-mêmes, placée sur des supports financiers souvent avantageux fiscalement.

Ces leviers de fidélisation démontrent concrètement votre engagement envers le bien-être de vos collaborateurs.

Sources :

• Étude France Travail : https://statistiques.francetravail.org/bmo
• Livre Blanc Gazette des Communes et emploipublic.fr 2025 : https://emploi.infoprodigital.fr/valoriser-ses-atouts-pour-attirer-les-jeunes  
• Baromètre 2025 des pratiques de recrutement : https://corporate.apec.fr/home/nos-etudes/toutes-nos-etudes/pratiques-de-recrutement-de-cadres-2025.html
• Rapport Tellent : https://recruitee.com/fr/the-state-of-hiring-industry-report
• Etude remote.com : https://remote.co/job-search-realities-and-risks